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A
优势—机会战略
B
弱势—机会战略
C
优势—威胁战略
D
弱势—威胁战略
正确答案 :B
解析
考查SWOT分析模型。经过SWOT分析,一个组织可以有不同的战略匹配和选择。SO ( Strengths-opportunities,优势一机会)战略:这是一种发挥组织内部优势、利用外部机会的战略,所有组织及管理者都期望可以利用自己的优势,并抓住外部环境所提供的机会。WO ( Weakness-opportunities,弱势一机会)战略:其目标是利用外部机会来弥补内部的弱势。运用这一战略的基础是,组织存在着外部机会,但内部存在弱势,妨碍着外部机会的实现。ST ( Strengths-threats,优势一威胁)战略:利用优势,回避或减轻外部威胁的影响。WT( Weakness-threats,弱点一威胁)战略:这是一种在减少内部弱点的同时,规避外部环境威胁的防御性战略。
相关试题
由美国心理学家亚当斯提出来的,主要侧重于研究员工对报酬、个体努力等因素的感知公平性的激励理论是( )。
24.古人云"运筹于帷幄之中,决胜于千里之外"。这里的"运筹帷幄"反映了管理的哪一个职能?
管理主体可以以个人形式存在,也可以以集体形式存在。( )
管理的艺术性是指( )。
不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但( )同等重要。
3.下列选项中,属于我国《刑法》规定的妨害社会管理秩序罪的是( )。
亨利·明茨伯格认为管理者角色包括( )。
某公司为了一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散,这种组织结构就是( )。
公共部门的管理工具主要根据( )与权力特征来分类。
( )能克服群体决策过程中的两大缺点:浪费时间、少数地位较高的成员支配群体。
巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,都包含三个基本要素,即( )。
绩效评估中,重视同级评估的评价指标是( )。