根据下列材料，回答15~16题：著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新，突破传统组织形式，采用产品团队结构，全公司组建了20支团队，每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品，如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。15.该公司产品团队采用的组织形式为（ ）

某教师将同一个人的照片分别向甲、乙两个小组展示。在看照片之前，教师对甲组成员说，“这是一个十恶不赦的罪犯”；对乙组成员说，“这是一位博学多才的学者”。然后教师让两组成员对该人进行性格描绘，甲组成员说，“此人目光险恶，长相刻薄”，乙组成员说，“此人目光深沉，透着坚韧不拔的意志”。该事例反映出了（ ）。

一、单项选择题(本题共50小题，每题1分，共50分。每小题的备选金标尺答案中，只有一个符合题意的正确金标尺答案。请将选定的金标尺答案，填涂在答题卡的指定位置，多选、错选、不选均不得分。)1.“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”在管理学中被称为（ ）技能。

在SWOT分析中，一个组织可以有不同的战略匹配和选择。其中，（ ）的目标是利用外部机会来弥补内部弱势。

该组织形式与矩阵制组织形式相比，最主要的优点为（ ）。

下列关于六西格玛管理的相关说法，正确的有（ ）。

某工厂规定，一个工人每月或每季度必须完成一定工作量的任务，出错率不能超过2%，且在完成工作的过程中，物料消耗也不能超过相应的规定量。该示例主要体现了控制中的（ ）步骤。

45.下图为某单位进行员工绩效考评时的方案，则该公司的考评方法最有可能遵循（）。

组织规模扩大会造成（ ）。

某企业决定将一种曾经销售过的产品再次售卖，根据以往的销售数据，企业能够大致了解畅销与滞销的可能性，则该企业此时所做的决策为（ ）

二、多项选择题在田忌赛马的典故中，孙子曰，“今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷”，成功帮助田忌获胜。该案例包含了（ ）的思想。

竞争观念的改变和保障信息畅通的要求都属于推动组织变革的内部因素。（ ）