当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（ ）。

管理是让别人和自己一道去实现既定的目标，管理者就要对管理的效果负重要责任。管理者的第一个责任是管理（ ）；管理者的第二个责任是管理（ ）；管理者的第三个责任是管理（ ）。

对极细微的支出作了琐细的规定，致使主管人员丧失了管理自己部门必要的自由，这实质上使授权名存实亡，这是预算危险倾向中的目标置换。

社会责任是企业追求有利于社会长远目标的一种义务，企业作为社会的经济细胞，其社会责任十分丰富和广泛，不属于企业社会责任的表现是（ ）。

当组织处于一个动荡不定的环境中,最不宜使用的战略类型是（ ）。

社会人认为工人对同事之间的社会影响力要比组织所给予的经济报酬更为重视。（ ）

二战名将美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略，原因是他对于进攻与防御的认识不同。这表明（ ）是影响战略评价的基本因素。

目标管理把以人为中心和以技术为中心的两种思想统一起来，是对管理科学的重要贡献。（ ）

目标的作用有（ ）。

当企业采取较为保守的战略时，其在组织方面不具备的特征是（ ）。

某公司准备举办一次庆功会，需要行政部门和人事部门互相配合，在配合的过程中，行政部门的人员发现，这样的配合形式产生了1+1>2的效果，实现了成功举办庆功宴的总目标，其中1+1>2体现了组织的原则统一性。

下列属于人员的直接控制（ ）。