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正确答案 :对
解析
【金标尺答案】A。解析:本题考查分权与授权。 分权是指把较多和较重要的经营管理权责分散下放到企业的中下层组织。有利于调动下级积极性,对市场的变化反应灵敏,有利于高层领导集中力量。授权是指管理者将自己的部分职权授予下属行使,使下属在一定的职责范围内全权进行工作,同时管理者对下属的工作结果承担最终责任。因此,分权不是授权,授权是短期的权责关系,分权是长期的权责关系。 故本题说法正确。
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凝聚功能是组织的核心功能。
部门的设置属于( )。
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?( )。
正式组织与非正式组织的组织目标不同,正式组织的组织目标是( )。
组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。
当代管理机构变革的一大趋势是( )。
( )是组织的核心功能。
目标一致性是组织的主要标志,也是组织形成的( )。
有机式组织(也叫适应性组织)是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式,具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。
正式组织的组织目标是利润或者服务社会,非正式组织的组织目标是成员满意。
某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下哪些种说法指出了导致这种现象的本质原因?( )
组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。