康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（） 

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和。

比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ）。

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? （ ）

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

5.组织变革是组织发展的目标，组织发展是组织变革的措施。

组织规模越大，越容易分权。    

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。