组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

组织职能包括（ ）等要素。

通常情况下，所处的管理层次越低，管理幅度越大。

从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

有机式组织（也叫适应性组织）是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

组织是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。