管理幅度越窄，组织的管理层次越少。

一些组织在制定战略规划时，把规划设计的过于抽象，认为把战略规划做得越大越有效；一些组织甚至存在照搬套用、互相模仿等情况，这表明这些组织在战略管理过程中存在的主要问题是（ ）

由于创新的时效性，企业创新的一般顺序是（ ）。

34.人类行为的共同特征为（ ）。

名义小组法，是管理决策中的一种定性分析方法，组织成员之间形成小组，相互沟通来提出各自的看法。（ ）

一、判断题（下列命题正确的在答题卡上涂A，错误的涂B，涂全A或全B不给分，每小题1分，共30分）文化型战略实施，强调由组织高层人员鼓励中下级制定和实施自己的战略，它不是自上而下地灌输组织战略，而是自下而上地提出战略。（ ）

绝对评价法不按照统一的评价标准，而是根据部门或者团队人员相互比较做出评价。（ ）

考评管理者的领导能力和影响力主要是通过向关系部门获取信息。（ ）

全面质量管理的特点有（ ）。

分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称，下面可以突出分权化程度高的是（ ）。

西方早期的管理思想中，亚当•斯密是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（ ）