管理者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加职员的婚礼、与重要客户共进午餐。这时管理者扮演的是挂名领导的角色。

赫塞和布兰查德提出的情境领导理论中，领导风格曲线图第二阶段成熟度的特点是下属有能力却不愿意干领导让他们干的工作。

根据（ ）进行分类，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划。

法律方法从本质上讲是通过上层建筑的力量来影响和改变社会活动的方法，法律方法的应用既可以起促进作用，也可以起阻碍作用。

当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，虚拟网络型组织结构是一种理想的组织形式。

由于组织文化的（ ），同时在组织氛围的作用下，可使组织成员通过自身的感受，产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”，使组织成员乐于参加组织的事务，发挥各自的潜能，为组织目标作出贡献。

下列关于刚性管理与柔性管理的叙述，不正确的是（ ）。

下列哪项不属于工作数量衡量指标？ （ ）

技术创新的对象主要涉及的方面不包括（ ）。

（ ）绩效考评方式重在工作过程，考评的标准较容易确定，操作性较强，适合于对管理性事务性工作进行考评，特别是对人际接触和交往较频繁的工作岗位尤其重要。

美国德克萨斯大学教授布莱克和穆顿，在坐标平面内将管理工作划分为了对生产的关心和对人的关心两个维度，共生成了81种不同的领导类型。

下图为哪种组织结构形式？ （ ）