非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

组织规模一定时，管理层次与管理幅度成反比。（ ）

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

下列因素中对分权有促进作用的是(    ). 

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（ ）

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。

确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? （ ）

原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

非正式组织具有自发性、目的性、不稳定性的性质。

过度集权的弊端是（  ） 

摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（ ）原则。

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?(    )。