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A
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C
总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
正确答案 :C
解析
【金标尺答案】C。解析:本题考查管理的层次和幅度。 管理的层次取决于组织的规模、管理的工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁多,管理层次也越多。根据题干表述,在企业规模扩大后层次没有相应的增加,导致幅度过宽,降低了控制力度,结构松散。故本题答案为C。
相关试题
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有( )。
工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。
国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是 ( )。
为实现共同目标而一起工作的群体是( )。
分权不是授权,授权是短期的权责关系,分权是长期的权责关系。
下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。
非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在( )。
组织的特征具有目标一致性、( )。
“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。
要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”,需做好管理中的( )工作。
在一个大型企业中,机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
有机式组织(也叫适应性组织)是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式,具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。