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A
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C
总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
正确答案 :C
解析
【金标尺答案】C。解析:本题考查管理的层次和幅度。 管理的层次取决于组织的规模、管理的工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁多,管理层次也越多。根据题干表述,在企业规模扩大后层次没有相应的增加,导致幅度过宽,降低了控制力度,结构松散。故本题答案为C。
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组织职能包括( )等要素。
从权力来源看,机械式组织是知识和特长起作用,有机式组织是职位起作用。
过度集权的弊端是( )
凝聚功能是组织的核心功能。
部门的设置属于( )。
正式组织与非正式组织的组织目标不同,正式组织的组织目标是( )。
组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化,更重要的是组织规范的制度建设。
组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。
“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。
分权不是授权,授权是短期的权责关系,分权是长期的权责关系。
正式组织是以()为重要标准,非正式组织是以()为重要标准。
由于非正式组织有自发性等突出的缺点,对非正式组织的建立应严格限制。