网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它适用于什么样的组织？（    ） 

上级指挥下级的权力，属于哪种性质的权力类型？（       ） 

事业部组织结构中的多事业部实行（ ）。

（ ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

没有实行管理分工的组织结构是（ ）。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

矩阵型管理组织结构也称为多线性组织结构。

在外部环境剧烈动荡时，组织结构弹性应该大一些。

究竟采取扁平型或是高耸型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高耸型结构；反之亦然。

事业部制组织结构的优点是组织高层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力作好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。

在人员考评中，各方面指标重要性不一样，但考评的关键性指标是（ ）。

矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业。