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A
决策主体
B
决策理论与方法
C
决策客体
D
决策信息
正确答案 :A
解析
本题考查决策。 决策主体是决策系统的灵魂和核心,决策能否成功,取决于决策主体的素质。故本题答案为A。
相关试题
( )是通过对工作情况进行客观的分析,并以准确的技术参数和实测数据为基础而制定的。
因为不同的人接受信息的偏好是不同的,因此控制系统的设计必须考虑关键控制点。
兴鑫公司每年年终都会给每位员工发放3000元的年终奖,但几年下来,总经理认为这笔奖金没有起到应有的激励作用。他发现员工领取奖金时的反应相当平淡,认为这是理所应当的,就像应得的薪水一样,并未因此在工作中表现得更加努力。考虑到这笔奖金达不到预期的激励作用,总经理决定停发这笔钱,但停发后公司上下几乎每位员工都在抱怨,导致工作效率明显下降,甚至出现消极怠工的现象。总经理很困惑,为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表现得积极主动,而取消奖金后,大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢?应用双因素理论对该例进行分析,下列叙述不正确的是( )。
有机式组织结构对组织创新有着正面的影响。
下列哪种绩效评价方法只能把员工分为有限的几种类型。难以具体比较员工差别。也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息,不适用于员工能力分布呈偏态的情形? ( )
因为计划总是赶不上变化,所以制定长期计划的意义不大。
组织或部门有效地运用预防性控制方法,是以完善的组织结构的存在为前提的。
企业人力资源战略可分为()。
由委托代理关系所产生的委托代理成本在组织管理中表现为监督激励成本、承诺成本和剩余损失。其中( )是制定、实施和治理契约的实际成本,( )是契约在最优但又不完全被遵守,执行时的机会成本。
领导和管理的区别是领导是为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为,而管理是为组织的活动选择方法、建立秩序、维持运动的行为。
在( )中,参谋人员的主要职能是指明影响效率的内、外部因素,开发出一套程序和规则来应付每种可能的变化,同时根据效率要求设计任务和工作,在所设计的岗位上安排专家。
致远实业有限公司中,低层管理人员所作的决策数量很多且比较重要,他们在决策时受到的限制很少,下列关于该企业的相关叙述,最准确的是( )。