小林在编写决策分析时写到“组织的目标是取得最大利润，当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到”。小林很可能运用了（ ）。

控制是重要的，因为它是管理职能环节中的最后一环，控制按活动的性质可以分为（）。

战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，在过程中，战略制定的关键在于（ ），战略实施的关键在于其（ ）

在企业运营中非常重要的一点就是要“把专业的事交给专业的人去做”，这样才能够省时省力。这一经营理念的依据是领导者素质具有（ ）

决策制定模型中的政治模型认为，决策是根据强有力的外部和内部利益相关者就其利益与目标对决策结果进行博弈的过程。下列关于政治模型的特点，说法不正确的是（ ）

矩阵式组织结构是把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、以职能来构成的纵向组织之上，其特点包括（）。

层次分析法分析的基础和出发点是决策者或者管理者对某个问题的定性看法。

不管使用什么信息控制的工具，都应当定期对其进行检测，确保所有可能的预防措施已经到位，以保护组织重要的信息。

决策行为自古有之，但决策的科学化开始形成于20世纪中期。

成果控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结，其主要内容有（）。

下列不会对企业管理绩效产生影响的因素是（ ）。

结构变革的决策一旦确定，不得更改。