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A
部门之间的活动不协调
B
不利于高级管理人员的培养
C
不利于产品结构的调整
D
难以形成统一的政策
正确答案 :A B C
解析
考查组织设计。 职能部门化的缺点有:(1)由于人、财、物等资源的过分集中,不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求进行组织分工,不利于产品结构的调整;(2)这种划分方式也可能助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现;(3)由于职权的过分集中,部门主管虽容易得到锻炼,却不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式人才的成长。故本题答案为ABC。
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实际业绩可以是某项工作或某个项目的最后结果,也可以是中间过程或状态或者是由此推断出来的结果。
下列属于行为决策理论观点的是( )。
在其它因素不变的情况下,仅仅改变某些因素,就可以影响组织目标的实现程度,这些因素是指()。
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标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛适用性,在实施过程中( )是标杆管理的第二步。
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()是将传统的业绩测评表和关键事件标准相结合形成的一种规范化的绩效评价方法。
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下列关于非正式沟通的说法,正确的是( )。
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( )是运用财务预算对经济系统的生产经营活动进行控制。