（ ）是我们管理哲学和方法体系的指导思想和理论基础。

行政方法中行政主体一般是消极的作为，而准司法活动中，行政主体是积极的作为。

（ ）以“经济人”假设为基础，基于管理对象生存和安全的需要，主要运用职位权力进行的程序化管理。

组织系统的（ ），即人们建立组织并非为了设置一套机构，而是为了完成组织必须的各项管理业务工作，最终实现组织的目标。

管理哲学由（）构成。

志愿性工具属于部分的政府工具，如劝导、补贴等。

柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的，衡量标准容易量化的工作。

关于刚性管理的优缺点的理解，以下（ ）是正确的。

当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会。

心理方法最能体现文化管理的亲和力。

最为常见的三分法将管理工具分为（ ）。

为了使系统能够按照预定目标去运行，（ ）都包括三个基本步骤：拟定控制标准；衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因；采取措施，纠正偏差。