正确答案 ：B

解析

考查事业部制。优点是:有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担全部利润责任；在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更具弹性；容易适应企业的扩展与业务多元化要求。缺点是:需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不容易得到；每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；对总部的各职能部门例如人事财务等往往不会善加利用以致总部一些服务不能被充分地利用。事业部型组织结构适用于产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国企业。