计划工作不需要有意识地决定组织的发展方向。

战略弹性是基于组织自身的知识系统对不断变化的环境的应变能力，其内容包括（）等。①组织结构的弹性 ②生产或服务能力与技术的弹性 ③管理过程的弹性 ④人员构成的弹性

组织的不同部门拥有的权力范围不同，会导致部门之间、部门与最高指挥者之间以及部门与下属单位之间的关系不同。而在组织设计中，分权是必不可少的。下列因素中，对分权没有促进作用的是（）

群体决策的出现原因之一是决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。

一些组织在制定战略规划时，把规划设计的过于抽象，认为把战略规划做得越大越有效，这表明这些组织在战略管理过程中存在的主要问题是（）。

某企业每个部门都分工明确、职责分明且每个季度都要按照单位的具体要求完成相应的工作任务,单位对每个部门的工作绩效进行了季度审核并实行奖惩,该单位的管理方法遵循了现代管理学中的（）。

下列哪些属于PDCA循环的特点？（ ）

在组织活动中，如何最大限度地发挥每个员工的能力，是管理者必须考虑的问题。按照“能力结构论”，下列属于一般能力的是（）。

把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属于（）。

政府为推进新能源汽车产业发展，出台一系列优惠政策，该产业的制造者和消费者都能领取补贴。这属于下列哪种管理工具（）。

直接控制的原则是（ ）。

标杆管理实施的第一步是计划。