针对刚性管理方法共同的局限性，正确运用体现在（  ）。

组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视化描述，同样也能体现非正式的沟通和权力关系。

根据《工业管理与一般管理》所提出的原则，（）是创立和推行一项计划的动力。

任务难度越高，员工的努力程度一定会随之而提高。

（）的核心思想是通过职务或者职位取代个人或者世袭地位来管理。

组织文化的约束功能可以减少那些起消极作用的“破坏分子”的数量，从而维持组织的良好秩序。

次级群体是用来表示与初级群体相对应的各种群体，如学校、职业群体、社团等。

有些冲突破坏成员的满意度和组织的凝聚力，有碍于组织目标的顺利实现，因此它们是功能失调的冲突。

（ ）是在同一个业务链或者产业链上进行业务拓展，实现增长。

定量预测能充分发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，但无法及时提出预测结果。

技术是一般环境的组成要素中变化最为迅速的，从根本上改变组织构建的基本方法以及管理者的管理方式。

（ ）通过支持行为，使员工愉快工作，给予他们平等的对待和应有的尊敬。