从组织成员需要的角度考察，人员配备的任务有（ ）。

组织作为人的集合，就是每个人的加总。

(    ） 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（   ）特征。 

彼得·圣吉教授认为，不同的的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同。

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（  ）理论的观点。 

沟通的深层次目的是（    ）。

特定管理目标的实现，需要有效资源的支撑，这就要求管理者在可能的范围内抢占和支配有限资源，以保证管理目标的实现。

全面质量管理的观点认为，企业为了取得长期的经济利益，其管理活动必须围绕不断提高产品和服务的质量展开。

在众多激励理论中提出"挫折—退化"观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是（ ）。

参谋职权指的是授予个人或部门的权力，被授权人员可以运用这项权力来控制规定的工作进程、实践、方针或其他与别的部门人员承担的活动有关的事项。

决策贯穿于管理过程的始终，也是组织各级、各类管理人员的主要工作，只是决策的重要程度或影响范围不同而已。