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A
客户需求调查
B
资源供应稳定
C
人力资源管理
D
市场瓜分能力
正确答案 :D
解析
考查管理新趋势。当今管理的新趋势是:企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化;人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”;传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向为潜能开发、人力资本价值增值为主的管理方法;金字塔式的权力型组织结构转向为扁平化组织结构、团队式管理协作模式;传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争;依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力;短期激励转向为长短期激励相结合,物质推动型激励转向为情感满足型激励;网络信息技术应用由单一的信息处理转向为组织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动;员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向为自我管理型等。
相关试题
为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊敬的关系的领导方式叫( )。
如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述,例如对五年后技术变革方向常采用的方法是( )。
以下对控制的描述正确的有()。
二、多选根据双因素理论,激励因素是与工作本身相关的,包括( )。
认为缩短产品在流程中的时间,可以减少受损和过期的机会,从而提高绩效的方法是()。
管理工具的效力评价主要包括( )。
泰勒创建的科学管理理论的主要内容体现在作业管理和组织管理两方面,其中作业管理包括( )。
柔性管理的基础是基于工作人员对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化。
管理控制系统越复杂,控制工作力度越大,投入和收益也就越大。
创新的风险越高,则收益()。
组织扁平化的趋势要求管理宽度要缩小。
竞争战略处于战略管理的第二层次。