领导者关注的是“做什么”和“为什么做”，而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”。

美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。（ ）

下列关于计划与控制关系的叙述，正确的有（ ）。

专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点？（ ）

学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的，能持续发展的，具有持续学习能力的组织。在组织成员的积极互动下，形成组织的共同目标在于（ ）。

9.以创新为驱动的互联网行业不适合韦伯式的科层制组织结构和管理模式。

7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）。

盈亏平衡分析是确定在哪一点上全部收入正好弥补全部成本。

21.泰罗科学管理的中心问题是制定科学的管理制度与方法。

4.马萨诸塞州车祸事件导致了所有权和经营权的分离。

5.作为一个组织的领导者，争取众人的信任和合作的要求包括（ ）。

37.绩效管理的基本思想在于（ ）。