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A
企业家
B
纠纷调解者
C
信息传递者
D
组织发言者
正确答案 :A
解析
考查管理者角色。加拿大管理学家亨利·明茨伯格提出了一个管理者究竟在做什么的分类纲要。明茨伯格的结论是,管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面:人际关系、信息传递和决策制定。 1.人际关系,在人际关系方面,经理人员需要扮演好挂名领导、领导者、联络者的角色。 2.信息传递 ,在信息联系方面,经理人员主要扮演信息监听者、传播者和发言人的角色。 3.决策制定,在决策方面,经理人员又要扮演企业家、故障处理者、资源分配者和谈判者的角色
相关试题
20世纪50年代,美国的孔茨提出的管理的五项职能中,不包括( )。
管理活动具有久远的历史,它是人类社会( )和共同生活的产物。
管理者层次越高,其所具备的概念技能要求越高。
管理的基本特征包括( ).
管理是以管理者为客体进行的活动。
管理是与人类的社会生产和公共生活相伴而生的,这表明管理具有社会属性。( )
( )是管理实施的载体和依托。
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )。
高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
“公共性”是公共组织区别于其他组织的标志。
任何管理都是某一特定组织进行的,是为特定组织服务的。
管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、( )。