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A
业务战略
B
职能战略
C
竞争战略
D
事业部战略
正确答案 :B
解析
考查组织战略层次。一般来说,一个组织的战略可划分为三个层次,即组织总体战略、事业部战略与职能层战略。 总体战略,它是组织的战略总纲,是组织的领导层指导与控制组织一切行为的行动纲领。总体战略是组织最高层次的战略,它主要是解决组织应该选择哪些业务,进入哪些领域。 事业部战略(竞争战略)处于战略管理的第二层次,它是在组织总体战略的指导下,经营与管理某一个事业部的战略计划,是组织总体战略下面的子战略,它为组织的总体战略服务。解决如何与其它组织竞争的问题。 职能层战略是各主要职能部门的短期计划与目标,主要涉及组织的业务工作与人力资源管理等不同职能的定位、协作,以更好地为各级战略目标服务,从而保证组织总体目标的实现。可知,题干所述内容为职能层战略内容。
相关试题
战略控制中产生偏差的原因主要有( )。
管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派,从性质上属于说明性学派的有( )。
以下选项不属于战略控制和基本控制要素的是( )。
在战略实施过程中对既定的判断标准检查战略实施情况,一旦发现有偏差就要及时采取措施进行纠正,这种控制类型属于( )。
战略管理的构成要素包括( )和战略对策等。
组织战略实施的控制处于战略决策的执行地位,对战略管理是十分重要的,必不可少。
组织资源是组织拥有并可以运用的各种要素。
公共组织必须进行( )才能解决所面临的问题,以提高效率。
战略管理与非战略管理之间的区别之一就是非战略管理注重对组织环境的分析评估。
一些组织在制定战略规划时,把规划设计的过于抽象,认为把战略规划做得越大越有效;一些组织甚至存在照搬套用、互相模仿等情况,这表明这些组织在战略管理过程中存在的主要问题是( )
战略愿景即前景、长期目标。
战略控制类型中的事中控制又称为( )。