职能结构与事业部结构的基本区别是（）。

事业部制组织结构是一种（ ）组织结构形式。

（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散，这种组织结构就是（ ）。

在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。

尽管组织结构类型很多，但完全单一化的组织结构越来越少，绝大多数组织都是多种类型组织的混合体，根据具体环境和组织目标构建不同类型的组织结构，这说明组织结构趋于（ ）。

事业部制实际上是一种集权制组织结构。

企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用(    )。 

直线型组织结构一般只适应用（ ）。

在人员考评中，各方面指标重要性不一样，但考评的关键性指标是（ ）。

（ ）组织结构具有较大的灵活性，能够将外部资源为己所用。

许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（ ）。