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A
估量机会
B
拟定备选方案
C
编制预算
D
评价备选方案
正确答案 :A B C D
解析
考查计划的编制。管理者在制定工作计划时,可遵循以下步骤:估量机会;确定工作目标;确定计划的前提条件;拟订备选方案;评价备选方案;拟订备用或应急计划;拟订派生计划;编制预算。
相关试题
法家管理思想的核心是“法治”,但也注重管理者的方法和威信,即韩非子所称的( )。
人员配备的原则不包括()。
48.孔多塞提出的择案规则是( )。
前馈控制是一种主要为基层主管人员采用的控制方法。
“霍桑效应”是指下列哪种情况可以导致组织成员有较佳的表现?()。
群体决策的缺点主要体现在消耗时间长,少数人说了算,屈从压力,()等方面。
由于利益相关者的利益和观点并不总是一致的,因此,战略选择必须仔细考虑利益相关者的反应。
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()是一个全新的管理概念,它具有以下显著特征:一是以实现组织绩效的飞跃为目标;二是以从根本上重新设计业务流程为任务;三是以业务流程为再造对象;四是以信息技术为依托。
上级管理者可以把任务和权力分派给下级,但不可以把责任也分派给下级,对行为要形成一种约束机制,这是授权时应遵循的()。
时机不当的障碍属于沟通障碍中的()。
计划是管理的首要职能,具体来讲,计划工作的程序和内容为()。