如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

非正式组织具有自发性、目的性、不稳定性的性质。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

（ ）属于正式的组织形式。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。

事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。

非正式组织可能传播流言蜚语、鼓励消极态度，所以要避免其形成。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?(    )。 

管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。