通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。   

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

当代管理机构变革的一大趋势是（     ）。     

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

成员基于共同心理或者情感需求而自发聚集在一起形成的组织被称为（ ）。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（ ）

组织职能包括（ ）等要素。

在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。