设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。

（ ）属于正式的组织形式。

过度集权的弊端是（  ） 

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是（ ）。

（ ）是组织的核心功能。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

规模的扩大对组织结构的影响包括(    )。 

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

组织工作基本上是一个静态的过程。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。