高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是（ ）。

为实现共同目标而一起工作的群体是( )。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

西拉季认为，影响组织设计的因素包括（ ）。

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。

管理幅度越大，管理层次也越多。

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）