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心理学家斯金纳的强化理论认为，要调动下属积极性，领导者工作的重点只能是正强化。

当一个企业经理正在寻求机会、制订方案，从事变革的工作时，他扮演的是（　　）角色。

把社会中的人、财、物、信息等资源进行有效的动员和组合，使它们形成合力，发挥整体优势，体现的是组织的（）。

六西格玛管理强调对浪费的管理。

对于目标管理的说法错误的是（）。

如果一个组织所面临的环境复杂，但相对来说比较确定，那么该组织适宜采用（ ）

根据双因素理论，如果激励因素得不到满足，员工会产生不满意的情绪。

当被评价者数量较少时，不适合用（）。

组织文化的传承性与变革和创新之间是相互排斥的。

组织目标系统的最低层次是（ ）。

一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。

不是所有的偏差都会引起不良后果，在纠正偏差前，应该先对偏差进行评估。