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A
下属工作能力强则必须扩大管理幅度
B
信息手段配备好则可以扩大管理幅度
C
主管人员的工作能力强则可以扩大管理幅度
D
下属工作相似性强则可以增大管理幅度
正确答案 :A
解析
考查管理幅度。影响管理幅度的因素除了管理者自身的因素外,还有被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、管理层次的高低、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。被管理者水平越高,越可以扩大管理幅度,但不能说必须扩大,应根据企业管理实际情况而定。
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管理效率的形成条件愈来愈复杂,这与社会发展过程中各部分的密切交往联系有很大的关系,这体现了管理效率的()。
可以减轻高层管理者负担,但容易造成信息失真的沟通模式是()。
下列不属于从众效应表现的是()。
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盈亏平衡点是根据( )几者之间相互制约关系的综合分析。
绩效改进方案一定要有实际操作性,要有“行动步骤”,要符合“SMART”原则,关键是要()。
由于定性标准不够精确,因此控制过程中一般只采用定量标准。
()的核心就是挖掘人未曾使用过的潜力,发挥人的创造能力和智力,把人塑造成“能力人”。
高层管理人员并不需要全面掌握各种作业活动必须具备的技术技能。( )
3.管理者的人际关系角色就是指的管理者扮演的领导角色。
根据菲德勒权变理论,当LPC值越高时,组织领导者方式越倾向于()。