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正确答案 :对
解析
本题考查权变管理。 权变管理认为并不存在一种适用于各种情况 的普遍的管理原则和方法,管理只能依据各种具体的情况行事。管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素,弄清这些因素之间的关系及其发展趋势,从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。所以没有“放之四海而皆准”的管理方式。 故本题说法正确。
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企业绩效及其生存与发展能力首先取决于资本的多少。( )
控制环节遵循“关键的少数,次要的多数”的分布规律是为了突出( )的特点。
下列哪一项不属于企业制度分类的参与者因子?( )
( )又被称为“日落法”,即每年年终时各个部门必须像太阳落山一样宣告结束,新的一年开始时,它们必须向专门的审议机构证明自己确有存在的必要,才能像“旭日东升”那样重新开始。
再成熟和完善的组织,也会出现失误。( )
管理核心技能的“1+3”模式强调以( )为统领。
( )的大小与职位高低无关,只取决于个人行为,职位越高,该权力的放大乘数应越明显。
非正式组织最早是在霍桑实验中被发现的。( )
某公司的高层管理者小李为了使公司更好地发展,独自负责制定了公司的许多战略,包括职能层和业务层的战略,但公司在面对快速发展的社会环境时,却显得力不从心。该公司出现这一现象的原因不包括( )。
某国营企业由于经济效益低下,决定让渡部分实体产权给私营企业以提高绩效。这主要是采用了混合性工具的( )的方法。
某部门新来了四个员工,他们各自的性格特点如下:甲不需要规章制度的限制就能够很好地完成工作;乙总是以自我为中心,不关注部门的绩效和发展;丙具有良好的创造力和想象力,遇到问题都能够迎刃而解;丁认为部门现有的制度与环境不需要再进行变革就能很好地运营下去。上述员工符合X理论的有( )。
下列哪一项不能有效对付变革抵触情绪?( )