战略管理理论经历了从重视战略制定过程到重视战略本身，从重视组织内部优势到重视组织外部环境。

一位有修养的领导者能极大地改善领导者与被领导者之间的上下级关系。

关于管理中技术方法的特点，下列描述错误的是（）。

在管理控制中使用最广泛的一种控制方法是（）。

（）认为工厂中管理幅度最大不会超过8～9人，政治和宗教领袖不会超过10～12人。

战略方案的建立一般包括提出决策目标；（）；建立、比较和选择备选方案；评估风险。

中央要求对其在地方的下属部门加强管理，但地方则希望对其实行属地管理。这种冲突属于（ ）。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须跟上当今时代的步伐，运用现代的管理手段，如：利用电子计算机和互联网，这体现了企业管理基本要求中的（）。

巴纳德是第一位将理性制定决策提升为管理的核心职能的管理学家。

领导者关注的是“做什么”和“为什么做”，而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”。

影响组织设计的四个权变因素是战略、成本、效益、投资。

战略弹性是基于组织自身的知识系统对不断变化的环境的应变能力，其内容包括（）等。①组织结构的弹性 ②生产或服务能力与技术的弹性 ③管理过程的弹性 ④人员构成的弹性