某飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途，产品间的差异化程度大，标准化程度低。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革，其具体措施是对各部门进行调整组合。首先，由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求，上述案例中所采用的组织变革方式是（）。

6.根据斯托根梯和沙特尔的领导风格四分图理论，下列哪种领导风格很可能造成领导和下属的对立情绪,群体满意度低，缺勤率高且人员流动大?()

（ ）是根据既定的目标和计划任务，监督、检查战略实际执行情况，发现偏差，找出原因，以便更好地实现组织既定的目标与计划任务。

应用六西格玛管理进行绩效改进时，其关注的焦点是（ ）。

弹性控制要求企业制定弹性的计划和弹性的控制标准。（   ）

面对不确定型决策，决策者采用冒险法时的理论基础是（ ）

按照（ ），可将计划活动划分为使命、目标、战略、政策、规则、程序及规划预算等。

熊彼特认为企业家之所以能称为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际组织了创新。（   ）

下列绩效标准，属于数量类型的有（ ）。

过分集权对组织生产的影响是（   ）

组织变革是对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计，组织变革的基本目标是（）。

技术创新的来源有哪些？（ ）