组织处于劣势时通常使用收缩战略。其中，（ ）强调改变运营效率，当公司的问题已经普遍深入但还不到公司崩溃的地步时，这一战略比较合适。

对一个特定组织来说，管理层次与管理跨度成反比。管理层次与管理跨度决定了两种基本的组织结构形态。其中，高耸组织结构是指管理层次（ ）而管理幅度（ ）的一种组织结构形态。

职能部门化根据业务部门的相似性来划定部门，判断某些活动是否相似的标准有（ ）。

管理学家亨利•明茨伯格根据长期对管理工作的观察和研究发展出了一个分类框架，其中，管理者必须维护好外部关系。以便获得广泛的支持和帮助；同时必须掌握足够的信息来源，以便及时获取信息。这体现了下列哪一种管理者角色？

在增长战略中，（ ）是指公司通过合并成收购相关产业不同业务的公司而实现增长。

个人绩效是指员工在工作过程中所表现出来并且能够被评价的工作行为以及工作结果。下列属于绩效的特点是（ ）

政治模型认为，决策是根据强有力的外部和内部利益相关者的利益与目标对决策结果进行（ ）的过程。

管理的自然属性和社会属性集中体现了管理的内在本质。

人际关系观点主张鼓励冲突。

根据二维的管理方格理论，下列哪一类型的领导者重视员工的态度和情感，满足被认可。被拥戴，不将自己的意志强加于人，给予员工较多的赞扬，营造一种舒适友好的组织环境和工作氛围。（ ）

在领导理论研究方面，沃伦·本尼斯与伯特·纳纽斯在研究90为领导者特点的基础上推出了优秀领导的共同点，即包括（ ）。

如果买方具有较强的议价能力，它就会压低价格，要求高质量的产品或服务，使得行业的利润降低。