直线职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。（）

组织的管理沟通方向一般可分为上行沟通和下行沟通两种。

对于国企来说，市场压力型组织创新多表现为从（ ）开始的根本性创新。

被称为“群辩法”的方案设计方法为（　）。

大批量生产的企业，生产专业化程度高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

盈亏平衡点是指企业在生产经营活动中处于利润最大化的状态。

A公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）。

组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（）。

人们所谓的开发领导力或开发领导潜能，主要指的是（）。

战略控制要做到（），应视各部门的业务范围、工作性质、对公司未来成长的贡献来制定不同的控制标准和方式，才能更好的适应不同业务的需要。

“大权独抓，小权分散”，这一常用语与管理的哪一原则相接近？（ ）

税收的作用是（ ）。