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正确答案 :错
解析
考查组织的战略的层次。一般来说,一个组织的战略可划分为三个层次,即组织总体战略、事业部战略与职能层战略。事业部战略处于战略管理的第二层次,它是在组织总体战略的指导下,经营与管理某一个事业部的战略计划,是组织总体战略下面的子战略,它为组织的总体战略服务。从实践的角度看,为了加强战略实施与控制,一些大型组织常常从组织上把具有共同战略因素的若干事业部组合成一个经营单位,一般每个经营单位都有自己独立的产品和市场定位,这样的经营单位通常被称之为战略业务单位(SBU),SBU的主要任务是与其他组织的SBU进行竞争,因此,该层次的战略也称为竞争战略。
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三、多项选择题(本题共20小题,每题1.5分,共30分。每小题的备选方案中,有两个或两个以上符合题意的正确答案。请将选定的答案,填涂在答题卡的指定位置。多选、少选、错选、不选均不得分。)员工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径,有()的优点。
从管理创新的角度来看,管理活动的精髓是环境创新。( )
泰罗曾经推行一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下达命令。然而最后这种组织失败了,主要原因是这种组织机构违背了()。
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实施目标管理的主要环节是:①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价,这些环节的逻辑顺序是()。
在群体决策的基本择案规则中,()可以最大限度地照顾多数的利益。
人力资源部要组织一次针对计划实施、目标管理、时间管理等方面的技能技巧的内容的培训课程,参加这次培训的人员应该是()。
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以下绩效评价方法中,()属于量表法。
定型效应是指在人头脑中存在的、关于某一类人的固定形象,会使人产生偏见,因此要注意避免定性效应对决策者带来的影响。()
事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式,采取统一经营模式、对下级控制多、各事业部实行独立经营、单独核算。()
对组织人员的考评主要有()。