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A
社交与自尊
B
归属与爱
C
生存与安全
D
自我实现
正确答案 :C
解析
考查刚性管理方法的内涵。刚性的管理方法是以“经济人”假设为基础,基于管理对象生存和安全的需要,主要运用职位权力进行的程序化管理。
相关试题
最为常见的三分法将管理工具分为( )。
按照()将管理工具分为规制类和非规制类管理工具
柔性管理满足员工的高层次需要,能深层次地激发员工的工作动机,增强员工的主人翁责任感。
心理方法的运用可以保证管理活动如愿进行。
培训属于柔性管理方法中的( )。
柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化,它所依靠的是组织的共同的价值观和心理文化氛围。
刚性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系,易于维持组织正常的工作秩序。
价格是计量和评价劳动的社会标准。
法律方法可以使管理活动纳入规范化、制度化轨道。
关于柔性管理的优缺点的理解,以下( )是正确的。
当员工的低层次需求基本得到满足,高层次需求成为优势动机,工作标准不易量化且对革新要求较高时,员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会。
同样的超额劳动在不同效益的组织里奖金数量应当相同。