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A
柔性管理缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突
B
柔性管理中工作绩效易考核、评估等,柔性管理造成了员工的惰性,使员工一味只求完成份内的工作
C
柔性管理降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调
D
柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识,自律自控能力低,限制了其积极性和创造性
正确答案 :A
解析
考查柔性管理的优缺点。柔性管理对应刚性管理来看,其长处是:(1)柔性管理满足员工的高层次需要,因而能深层次地激发员的工作动机,增强员的主人翁责任感,使其不仅自觉提高各自的工作标准,而且愿意挖掘其潜能,发挥其天赋,取得超常的工作成就;(2)柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种示范现象形成一种“防患于未然”的机制。当然,柔性管理也有其局限性:缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突;柔性管理缺乏明确的工作标准,作绩效不易考核、评估等等。
相关试题
国家直接服务是指政府通过( )形式直接提供商品或服务。
管理哲学是管理的世界观和方法论、管理主客体矛盾运动规律的科学。
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从最基本的要素来看,管理工具选择需要关注结构和文化两个维度的因素,其中“是否能被接受”属于结构维度的因素。
传播方法是根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济主体之间的关系,以获得较高的经济效益与社会效益的管理方法。
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( )具有诱导性、间接性、灵活性和平等性等特点。
( )是我们管理哲学和方法体系的指导思想和理论基础。
关于刚性管理的优缺点的理解,以下( )是正确的。
最为常见的三分法将管理工具分为( )。
刚性管理是管理工作的前提和基础,柔性管理是管理工作的“润滑剂”。
关于刚性管理与柔性管理的理解,以下( )是正确的。