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A
柔性管理缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突
B
柔性管理中工作绩效易考核、评估等,柔性管理造成了员工的惰性,使员工一味只求完成份内的工作
C
柔性管理降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调
D
柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识,自律自控能力低,限制了其积极性和创造性
正确答案 :A
解析
考查柔性管理的优缺点。柔性管理对应刚性管理来看,其长处是:(1)柔性管理满足员工的高层次需要,因而能深层次地激发员的工作动机,增强员的主人翁责任感,使其不仅自觉提高各自的工作标准,而且愿意挖掘其潜能,发挥其天赋,取得超常的工作成就;(2)柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种示范现象形成一种“防患于未然”的机制。当然,柔性管理也有其局限性:缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突;柔性管理缺乏明确的工作标准,作绩效不易考核、评估等等。
相关试题
管理者必须充分认识行政方法的本质是惩罚。
当员工的低层次需求基本得到满足,高层次需求成为优势动机,工作标准不易量化且对革新要求较高时,员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会。
柔性的管理方法以( )等人性假设为基础,基于管理对象社交、归属与爱、自尊以及自我实现的需要为基础,主要运用非职位权力进行的人性化管理。
志愿性工具属于部分的政府工具,如劝导、补贴等。
()认为,人是“社会人”,提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望,提高工人的士气,而不是纪律的强制和物质的激励。
关于柔性管理的优缺点的理解,以下( )是正确的。
管理的科学价值观是管理精神世界中最核心、最本质的成分。
刚性管理的基础是组织权威,它依靠的是组织的共同价值观和文化氛围。( )
按照管理对象的性质可以将管理方法划分为人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法和( )。
从最基本的要素来看,管理工具选择需要关注结构和文化两个维度的因素,其中“是否能被接受”属于结构维度的因素。
最为常见的三分法将管理工具分为( )。
准司法机构不是国家司法机构的组成部分。