促进创新的最好、最长久的方法是营造组织的创新文化。

技术推动型创新的源头是（ ）。

从创新的组织程度上看，创新分为（ ）。

当前，组织所面临的管理对象、产品或服务市场日趋多变而复杂，职工的需求逐渐多元化。组织的管理者必须思考组织与环境之间如何相互作用的问题。根据下列三位管理者甲、乙、丙对此问题的认识，判断其选择的环境创新模式依次是（ ）。甲：通过组织内部环境的改变，使之符合环境的要求乙：通过加强组织对环境的作用力，达成组织与环境的平衡丙: 组织是环境创新的主体，可以创造有利于组织自身发展的环境

只有自发的创新，才能给系统带来预期的积极的比较确定的结果。

熊彼特认为创新是管理的重要职能，是企业家精神的（ ）。

研究开发是创新的（　　）。

企业在设定管理创新目标时，要根据自身实力，通过投入产出分析，以尽量少的投入获取尽量大的产出收益。这表明管理创新目标在设置过程中要具有（ ）。

创新过程虽然是充满失败的过程，但管理人员的创新不允许失败，否则会对组织不利。

创新对国家、企业、组织的作用巨大，表现在（ ）等方面。

一种创新的制度是否优越的衡量标准是企业的（ ）是否降低。

制度创新应坚持收益大于成本的原则，新制度所提供的净收益要大于旧制度所提供的净收益。