组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。

“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。   

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（ ）原则。

非正式组织具有自发性、目的性、不稳定性的性质。

正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。