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A
职位轮换
B
职位扩大化
C
组建工作团队
D
职位丰富化
正确答案 :A B C D
解析
【答案】ABCD。金标尺解析:本题考查职位设计的演变。为了克服过度专业化分工所带来的弊端,目前有关职位设计的方法包括:职位扩大化、职位轮换、职位丰富化和工作团队等。
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下列关于组织文化的说法中不正确的是( )。
管理的组织性体现为( )。
组织设计时必须基于组织目标、组织环境、组织流程等因素合理设置职能部门和分派工作任务,促进部门之间、人员之间顺畅沟通与相互支持,这体现了组织设计具有()。
从本质上看,直线与参谋是( )。
在非正式组织中,管理者更多地依赖( )建立权威。
分权的途径有制度分权和工作授权。
事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。
分工协作原理规定了组织结构的分工有( )。
在组织设计中,一个公司到底是选用机械式组织形式还是选择有机式组织形式,取决于这一选择的权变因素,这些权变因素包括( )。
委员会的组织形式容易存在什么缺点?( )
集权与分权是相对的,一个组织如果想要更多地实施分权,那么有利于分权的条件包括( )。
一家企业基层作业人员有4096名,如果各层次管理幅度相同,按照管理幅度分别为4、8、16对组织进行设计,相应的管理层次分别为( )。