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对
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错
正确答案 :错
解析
本题考查组织。
柔性即灵活性,企业组织结构的柔性化就是指增强组织对环境动态变化的适应能力,强调集权与分权的统一,稳定和变革的统一。临时团队、划小经营单位、重新设计组织结构等都是组织柔性化的典型表现形式。题干“扁平化”说法错误。
故本题说法错误。
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控制工作是管理职能循环中的最后一环,使组织的整个管理过程有效运转,循环往复。( )
三、判断题(本题共30小题,每小题1分,共30分。判断正确的在答题卡相应位置涂“A”,错误的涂“B”)韦伯在管理思想上的最大贡献是提出了“理想的行政集权制理论”。( )
菲德勒认为领导风格是无法改变的,实现有效领导的途径只有改变情景或更换领导。( )
在备选的战略方案中,一些可选方案可能比另一些方案更适合组织,因此,必须从环境、资源、竞争优势等方面分析这些方案,从中选出与组织环境最为匹配的战略。这符合战略评价原则中的( )。
如果一个公司的成本劣势的根源是在公司内部,那么管理者可以采取下列哪些战略方法恢复成本的平衡性?( )
根据组织的生命周期,当组织进入( ),可预见性最大,从而也最适用于具体计划。
根据波特的五力竞争模型,品牌知名度、公司利益、转换成本、信息复杂程度等均属于( )。
( )是创新活动的综合体现。
马斯洛的需要层次理论指出了人在每一个时期,都有一种需要占主导地位,而其他需要处于从属地位。( )
某工厂有4096名基层操作人员,若设定组织的管理幅度为8,管理人员的平均年薪为4万元,则每年应当付出的管理人员工薪成本为( )万元。
某企业因战略决策的需要,决定扩大组织规模。但变革后企业内部组织成本显著增加,这是由于组织规模扩大在整体层面上增加了履约成本。( )
若采用乐观决策法对下表所示方案进行决策,应选择( )。