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组织扁平化的目的是建立一种紧凑的横向组织，使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。

权变理论是根据经济人的观点提出来的。

企业的层级结构决定了组织所倚重的角色间的正式关系，而非个人间的非正式关系。

控制标准是控制的依据，没有控制标准就难以有效地开展控制工作。

战略管理的构成要素中，核心问题是( )。

使用者付费属于管理工具中的( )。

当出现偏差时，采用( )可以使行为或实施进程返回到预先确定的或所希望的水平。

间接控制方法的前提假设包括( )。①工作绩效是可以计量的②人们对工作绩效具有个人责任。③有关部门或人员将会采取纠正措施④追查偏差所需要的时间是有保证的⑤出现的偏差可以预料并能及时发现

有效沟通的要求有( )。

在组织发展过程中收集信息是为了解组织的（）状态。

战略管理过程的第一步应该是( )。

某企业领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，被戏称为"佛系领导"。在管理方格理论中，此类领导方式被称为( )。