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A
多维立体结构
B
矩阵结构
C
智能型
D
事业部制
正确答案 :D
解析
考查组织结构。事业部制又称为斯隆模型。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。注意:事业部制组织结构亦称M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。
相关试题
下列组织结构中分权程度最高的是( )。
按照组织变革的侧重点的不同,可将其分成( )。
学习型组织就是在发展中形成了持续的适应和变革能力的组织。
扁平化的组织有什么优点?()
在企业中将各部门划分为西部、中部、东部和南部地区,这种划分部门所依据的标志是( )。
影响组织结构设计的因素主要有( )。
分工与合作是管理的组织职能的两大主题。
目标一致、( )等是组织设计必须遵循的原则。
在河野义弘的组织文化类型中,多出现于初创期组织的是( )。
下列哪项是扁平式组织的缺点?()
组织结构的复杂化是网络经济下组织变革最显著的特征。
等级结构明确、决策流程化、行为可预见性强,这是()的优点。