分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

组织是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ）。

下列因素中对分权有促进作用的是(    ). 

非正式组织是指（ ）。

正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。

有效管理幅度是指(  )。 

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。