摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（ ）原则。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

（ ）属于正式的组织形式。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

5.组织变革是组织发展的目标，组织发展是组织变革的措施。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。

非正式组织也有明确的组织结构类型。

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。