事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
直线—职能参谋型组织结构
B
事业部制组织结构
C
矩阵制组织结构
D
虚拟网络型组织结构
正确答案 :A
解析
考查组织结构的基本类型。直线-职能参谋型组织结构也叫直线-职能制。目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式。特点是:按组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工,并实行统一指挥;将管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,另一类是参谋部门和人员;实行高度集权。 事业部制组织结构又称为事业部制,是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式,是一种分权制的组织结构形式。适用于产品品类多、销售范围广的大型企业,例如跨国企业。 矩阵型组织结构的特点是:矩阵结构中的职员接受双重领导,形成了双道命令系统;项目 小组根据任务的需要而随时成立或者解散,适应性较强。矩阵型组织结构适用于需要集中各方面的专业人员参加完成的项目或任务。 虚拟网络型组织结构又称为网络型组织或者虚拟型组织虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。故A项符合题干。
相关试题
设定管理创新目标的基本要求包括( )。
没有充分理由而禁止的行为,反而会引起人们的好奇心,导致越禁止,越有人去做,这种情况属于()。
沟通过程就是信息发送者与接受者之间传递信息的途径。
罗伯特•布莱克和简•穆顿提出的管理方格理论中有五种典型的领导方式包括( )。
管理效率的()特征主要表现在效率责任、效率关系和效能上。
正式组织是以()为重要标准,非正式组织是以()为重要标准。
从输出端提取信息的控制是( )。
下列选项中属于战略的特征的是( )。
管理者在决策时,影响其心理压力的因素往往包括( )。
一、单项选择题。管理必须按照客观的规律,按照科学规范的要求,运用科学的方法来进行,这是指管理的()。
某电商企业的总经理在总体市场不景气的情况下,发现电子商务项目对于企业走出困境具有可行性,决定投资电子商务。之后,他合理设计了网络营销项目,并进行了前期宣传。因与电信部门、税务部门的协调,新项目正式启动的时间比预期晚了一年,因此丧失了大量的市场的机会。下列说法中最能概括该总经理管理技能状况的是( )。
人员考评要素中工作态度方面包括协作性、支持程度、敬业精神、责任性等。()