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让考事变得更简单
A
再造业务流程和工作惯例
B
简化高成本活动的经营和动作
C
同前向渠道客户紧密合作
D
转向更具有经济性的分销战略
正确答案 ：A B
解析
本题考查价值链。
如果一个公司的成本劣势的源泉是在公司内部，那么，公司的管理者可以采用以下九种战略方法来回恢复成本的平衡性：1.简化高成本活动的经营和运作。2.再造业务流程和工作惯例。3.通过改造价值链消除某些产生成本的活动（如，转向采用完全不同的技术，从而或许可能超越前向渠道联盟的价值链，直接将产品销售给最终用户）。4.对高成本的活动进行重新布置，将其安排在活动的展开成本更低的地理区域。5.看某些活动是否可以采用外部寻源的方式，或者这些活动的展开有合同商来完成比自己完成是否更便宜。6.投资于节约成本的技术改善因素（自动化、机器人、柔性制造技术、计算机控制系统）。7.围绕棘手的成本要素进行革新，如对工厂和设备追加投资。8.简化产品设计，使产品的生产更具有经济性。9.通过价值链体系的前向和后向部分来补偿公司的内部成本劣势。
C、D项：属于如果一家公司的成本劣势来源于从供应商那里购买的产品成本（行业价值链的上游部分），公司的管理者可以采取的战略行动。
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