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对
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错
正确答案 :错
解析
本题考查方格理论。 方格理论认为管理工作应归结为对生产的关心和对人的关心两大方面,有五种典型的领导方式,分别是:(1)1.1贫乏型:领导者既不关心人也不关心生产,是一种无效率的领导方式。(2)9. 1任务型:领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式。(3)1.9乡村俱乐部型:领导者在领导过程中高度注意下级人员的需求,却缺乏对工作的计划和安排,不注意提高工作的效率,是一种轻松的领导方式。(4)5.5中庸型:领导者既不偏重于人的因素,又不过于偏重生产任务,但缺乏革新精神,职工的积极性得不到充分发挥,在激烈的竞争中,难免会失败。(5)9.9团队型:这种领导者方式认为,对人的关心和对生产的关心之间没有必然的冲突,领导者要对人和生产都极其关心,进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来。这是一种效果最好的领导方式。题干中只体现出不关心任务完成,但缺少对员工是否关心这一维度的行为描述,不可直接判断属于何种领导风格。 故本题说法错误。
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“战略管理是一门决策的科学与艺术”,下列选项中,对这句话理解错误的是( )。
著名的苛希纳定律说明了( )。
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管理控制具有动态性特征是因为在控制过程中的主体、手段、对象以及标准都一直在进行动态变化的。
科学管理理论的目的是谋求最高的工作效率。
二、多项选择题在企业中的人员配备所涉及到的实质问题就是( )。
评价者主要依靠评价者的主观对断,随意评价,无客观标准,是( )的缺点之一。
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“控制”一词最初来源于希腊语中的“掌舵术”,控制作为管理的一项重要职能,其存在的必要性包括( )。
管理者对组织的成败承担直接责任。
( )属于控制型网络,该沟通方式集中化程度高,解决问题的速度快,但是其沟通渠道少,组织中成员的满意度低,士气低落。
企业中的组织变革是一项“软任务”,即有时候组织结构不改变,企业仿佛也能运转下去,但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此,企业管理者必须抓住组织变革的征兆,及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有( )。