系统论的集合性是指组织的各个组成部分相互作用、相互依存，从而形成一定的结构。

成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。

下列不会对企业管理绩效产生影响的因素是（ ）。

麦康基在分析了近40位权威人在对目标管理的观点之后认为，他们就目标问题在某些方面有普遍一致的看法，其中不包括（ )。

一个高效成熟的组织能够最大程度地处理好对于利益相关者关系的管理，即能解决好管理利益相关者关系的最关键问题，该问题是（ ）

矩阵式组织结构是把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、以职能来构成的纵向组织之上，其特点包括（）。

组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视化描述，同样也能体现非正式的沟通和权力关系。

创新以“创”为灵魂，以“新”为追求，从创新与环境的关系来分析，在观察外部世界运动的过程中，发展利用这种机会，从而主动地调整系统战略战术，以积极地开发和利用这种机会，称为（ ）。

小林在编写决策分析时写到“组织的目标是取得最大利润，当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到”。小林很可能运用了（ ）。

情境领导理论是一种指导性理论，它告诉我们在某种情况下该做什么和不该做什么。

下列属于对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的因素是（ ）

管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。