二、多项选择题（本题共10小题，每题2分，共20分。每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。请将选定的答案，填写在答题纸的指定位置，多选、少选、错选、不选均不得分。）在传统的组织里，管理者根据所处的层级不同可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。下列属于中层管理者的职位名称有（ ）。

当下属从事重复性的和没有挑战性的工作，而组织的结构层次清晰时，根据路径-目标理论的观点，此时应当采用下列哪种领导风格? （）

下列关于对决策这一概念的理解，说法不正确的是（ ）。

管理强度是提高管理效率的基础和条件，是提高管理效率的保证。

“家文化”是日本一种独特的社会文化，是日本传统文化的基石，其在日本企业中也得以成功融合。日本企业中的“家文化”所体现出的成功管理技巧是( )

系统论的集合性是指组织的各个组成部分相互作用、相互依存，从而形成一定的结构。

菲德勒的权变理论观点认为，实现有效领导的途径只有改变情境或更换领导者。

产业内竞争的力量或者新的发明创造，常常要求管理者引入新的设备、工具或操作方法。

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。环境分析中的外部环境可以分为（）。

情境领导理论是一种指导性理论，它告诉我们在某种情况下该做什么和不该做什么。

信度分析的常用具体方法有重测信度、复本信度等，信度是指绩效评价结果的（）。

提高管理有效性的途径之一是按照心理规律、根据个体的心理差异，有的放矢地进行管理。