管理方格理论认为5.5型的领导方式是最有效的，领导者应客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将自己的领导方式转化为5.5型，以求得最高的效率。（   ）

在明确工作绩效的差距时，将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法称为（ ）。

腾飞重工制造有限公司的刘总经理把某产品的生产责任委派给了生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时刘总经理又要求各生产部门直接向其汇报每天的生产进度，而且刘总经理经常直接向各生产部门下发各种指令。刘总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（ ）。

决策主体指的是参与决策的领导者、参谋者及决策的执行者，决策客体指的是决策的对象，决策能否成功，主要取决于决策主体的素质。（  ）

二、多项选择题（本题共10小题，每题2分，共20分。每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。请将选定的答案，填涂在答题卡的指定位置，多选、少选、错选、不选均不得分。）下列哪些不属于企业短期决策？（ ）。

影响组织变革的内部环境因素有（ ）。

组织实施的稳定型战略是指保持组织的原有状态，追求稳定、均衡的发展战略。（  ）

委托人为了降低其与代理人间的利益偏差，对代理人做出的符合委托人利益的行为进行适当激励的付出属于（ ）。

三、判断题（本题共30小题，每题1分，共30分。判断正确的在答题卡相应位置涂“A”，错误地涂“B”。)管理的对象是指管理的组织和资源。（ ）

某飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途，产品间的差异化程度大，标准化程度低。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革，其具体措施是对各部门进行调整组合。首先，由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求，上述案例中所采用的组织变革方式是（）。

某农场决定种植一种农作物，现有四种农作物可供选择，具体条件如下表，根据期望值准则进行分析，最优作物为（ ）

多拉进出口贸易公司是一家主营针织用品、服饰的国际贸易公司，对其进行外部环境分析，其最主要的宏观影响因素是（ ）。